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工 作 簡 報

2022年 第2期

青海省招標(biāo)有限責(zé)任公司 編 2022年4月14日

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化會營造一種健康向上、活潑和諧的精神氛圍，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各部門的積極配合參與下，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，但也有很多方面有待改進(jìn)和提升。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，以文化塑造形象力。堅(jiān)持以“依法代理、遵約守信、科學(xué)管理、提高效益”的使命為創(chuàng)建理念，系統(tǒng)地對公司進(jìn)行了理念識別、行為識別、視覺識別設(shè)計，提煉了包括核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心理念和應(yīng)用理念;制定了企業(yè)員工行為規(guī)范、確定了公司 宣傳冊、企業(yè)文化墻等視覺要素，充分體現(xiàn)出了青海省招標(biāo)有限責(zé)任公司企業(yè)文化的個性特征。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育建設(shè)，以文化啟動學(xué)習(xí)力。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“以德為先、專業(yè)為本，激情進(jìn)取、追求卓越”的用人理念，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型組織思想，系統(tǒng)推進(jìn)公司、各部門深度探討、總結(jié)提煉。抓好現(xiàn)代管理、文化建設(shè)、流程再造、培訓(xùn)教育、選樹典型等方面做有機(jī)結(jié)合，以戶外拓展、內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵員工學(xué)習(xí)考取相關(guān)證書為主要形式，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化了組織的創(chuàng)造力。

（三）加強(qiáng)制度及文化凝聚內(nèi)動力。按照“以人文本、人企雙贏、適度競爭、寬嚴(yán)相濟(jì)”的管理理念要求，我們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一起納入日常管理工作之中。修改完善多項(xiàng)管理制度、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，開展了季度“優(yōu)差等員工”評定和“年度優(yōu)秀員工”評選活動，形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型走進(jìn)了員工、影響了員工、帶動了員工，發(fā)揮了典型示范作用。

（四）加強(qiáng)員工文化建設(shè)，以文化彰顯向心力。全力保障員工切身利益，高度重視員工健康狀況，組織全體員工健康體檢;豐富員工文體活動，購買了體育器材，使員工在閑暇之余既鍛煉了身體又增加了溝通交流機(jī)會。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因

從當(dāng)前招標(biāo)公司開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，雖然取得了一定的成果，但還存在著許多有待完善和改進(jìn)的問題。

（一）對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議，但在實(shí)際推進(jìn)工作中，一些管理人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不到位，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作是“務(wù)虛”的工作，不像業(yè)務(wù)生產(chǎn)等管理會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為錢不應(yīng)該花在企業(yè)文化建設(shè)工作上面，這直接造成企業(yè)文化建設(shè)的很多工作擱淺。比如，公司大部分員工都希望實(shí)行制度化管理，但在實(shí)際上卻又缺乏自覺執(zhí)行制度的行為習(xí)慣，其根源在于人員責(zé)任心，在于企業(yè)文化上面。而這些問題是可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)解決，使員工樹立高度責(zé)任心，增強(qiáng)自覺性，認(rèn)同并遵循公司“認(rèn)真敬業(yè)、充滿激情，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)精神，很多相關(guān)問題就會迎刃而解。

（二）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營治理緊密結(jié)合起來。但是目前，我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較強(qiáng)，想到什么才做什么，零零星星，支離破碎，缺乏長遠(yuǎn)全面的規(guī)劃。另外，由于企業(yè)文化建設(shè)工作是一個涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣，建設(shè)周期長、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，需要完成企業(yè)文化的調(diào)查、研究、宣傳、表達(dá)、培育、落實(shí)、總結(jié)、提煉、改進(jìn)、提升、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等一系列的塑造與轉(zhuǎn)化工作，企業(yè)文化建設(shè)工作人員力量單薄，時間和精力傾注不夠，難以貫徹始終。

三、今后企業(yè)文化建設(shè)的對策及建議

(一)高度重視，強(qiáng)化員工認(rèn)同感。充分利用簡報、郵件、工作群等多種手段，對公司企業(yè)文化強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，通過濃重的氛圍讓員工真切、深切地感受到公司的文化導(dǎo)向，明白自己應(yīng)該努力的方向;

(二)提煉定格，精心分析。在公司領(lǐng)導(dǎo)確定的理念框架下，吸取員工的合理化建議，對員工反饋的意見加以剖析和評價，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合整理、歸納、總結(jié)、反思，對員工認(rèn)可的企業(yè)文化的宣傳貫徹不是一朝一夕就能完成的，需要長期堅(jiān)持，一以貫之，在潛移默化中讓更多人接受并認(rèn)同。企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;公司以后應(yīng)多舉辦全員參與的活動，給大家提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性，促使大家為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。